À propos
Une entreprise 100 % québécoise
Fondée, développée et opérée au Québec
Nous croyons que les PME québécoises méritent des outils financiers conçus par des gens qui comprennent leur réalité : leur langue, leurs normes comptables, leur structure fiscale, leur rapport aux banques et aux cabinets comptables locaux. Choisir Modelisys, c'est aussi choisir d'investir dans l'écosystème technologique québécois — et de travailler avec une équipe joignable, imputable et ancrée ici.
Notre histoire
Né d'un besoin clair : comprendre pour mieux piloter.
Parcours du récit
- 01
Contexte
De l'autre côté de la table
Modelisys n'a pas été imaginé dans un bureau de startup. Il a été conçu après des années passées assis de l'autre côté de la table — avec des entrepreneurs qui ne savaient pas exactement où en était leur entreprise, et des CPA qui auraient voulu pouvoir mieux les aider.
Avant de fonder Modelisys, notre cofondateur a passé plusieurs années en cabinet comptable, puis en évaluation d'entreprise. Ce sont des volets complémentaires du même métier au service des PME — et ils ont surtout confirmé un même écart : l'absence d'une base commune entre les professionnels et leurs clients pour travailler sur les mêmes données, au même moment.
Les associés rencontraient les dirigeants, posaient des questions et sollicitaient des documents, sans toujours pouvoir situer en cours d'année où en était réellement l'entreprise. Les PME, de leur côté, n'avaient souvent aucun outil pour relier leurs décisions à ce qui crée ou détruit de la valeur, ni pour structurer et optimiser leur gestion financière au-delà de rapports éclatés. Les échanges restaient réactifs : pas d'environnement partagé, pas de chiffres alignés en temps réel, pas de lecture commune — seulement des allers-retours alors que tout le monde aurait eu besoin du même socle pour décider.
- 02
Constat
Terrain CPA
— Constat récurrent après des années de travail aux côtés d'associés CPA de firmes québécoises et de PME
- 03
Sur le terrain
Autour de la même table : deux angles morts
Dans les cabinets
Les associés le disaient eux-mêmes : ils n'avaient ni les données du client en temps réel, ni un budget de référence pour suivre l'évolution de l'entreprise en cours d'année — trésorerie, fonds de roulement, investissements (capex) et autres leviers qu'il faut pour cadrer la discussion avec le dirigeant. Sans ce socle commun, impossible d'avoir la même lecture que lui au bon moment. Ajoutez à cela des états financiers de fin d'exercice livrés souvent six mois ou plus après la clôture : lorsqu'on peut enfin expliquer ce qui s'est passé, une bonne moitié du nouvel exercice est déjà entamée — parfois davantage. Le rôle de conseil n'est alors plus optimal : on réagit sur un passé trop lointain pour orienter le présent.
En évaluation d'entreprise
Dans les mandats d'évaluation, les PME arrivaient souvent sans budget formalisé — et sans avoir vraiment saisi comment la valeur d'entreprise ou la valeur des actions est déterminée. Peu avaient questionné leur modèle d'affaires ni mesuré son impact sur cette valeur ; encore moins comment l'optimiser. Analyser la rentabilité par produit, par projet, par division ou pour l'ensemble du groupe restait difficile, alors même que ces leviers pèsent directement sur ce qu'un évaluateur retient dans son travail.
- 04
Le déclencheur
Les deux réalités qui ont tout déclenché
Ce que vivaient les CPA
Toujours en mode réactif
- Pas de chiffres en temps réel.
- Pas de budget du client pour ancrer la discussion.
- Pas de vision commune.
- Incapables de répondre sur le champ aux questions de leurs clients.
- La relation conseil restait superficielle, faute d'outils partagés.
Ce que vivaient les dirigeants
Une vision fragmentée de leur propre entreprise
- Difficulté à analyser la rentabilité par produit, par division ou consolidée si plusieurs entités.
- Visibilité insuffisante sur le modèle d'affaires et sur les moyens de limiter les risques opérationnels.
- Valeur d'entreprise inconnue ou floue.
- Aucun lien visible entre leurs décisions opérationnelles et l'impact sur la valeur réelle de ce qu'ils avaient bâti.
- 05
Le blocage
Quand la conversation n'avance pas
Tension
La conversation impossible
"Et si on fait ça — quel est l'impact ?"
Les clients posaient les bonnes questions : embaucher, investir, ouvrir une nouvelle division, vendre une entité. Mais le processus pour y répondre était long — obtenir les documents, tenir les allers-retours, monter un modèle complet dans des fichiers éclatés — avant même d'arriver à une lecture chiffrée. Sans outils de simulation ni données à jour en continu, ce travail livrait surtout des ordres de grandeur, rarement des certitudes.
Évaluation
Le moment de l'évaluation
Découvrir sa valeur trop tard
En mandat d'évaluation CBV, le constat revenait souvent : les dirigeants découvraient pour la première fois ce qui influençait la valeur de leur entreprise — au moment de vendre ou de financer. Des années d'optimisation possible perdues.
- 06
Le déclic
Construire ce qui n'existait pas
C'est l'accumulation de ces constats — répétés pendant des années, dans les deux univers — qui a déclenché la décision. Non pas de critiquer les outils existants, mais de construire ce qui n'existait pas : une plateforme qui réunit le dirigeant et son conseiller dans le même environnement financier, avec un parcours structuré en trois phases — comprendre, planifier et piloter.
Modelisys structure les données, les outils et la méthode pour mesurer, visionner, modéliser, exécuter et ajuster. La plateforme prépare le terrain ; l'accompagnement stratégique — diagnostic, valorisation, projections, analyse des écarts — s'active lorsque le client le choisit. Un CPA qui partage les mêmes chiffres en temps réel peut enfin jouer pleinement son rôle de conseiller.
- 07
L'approche Modelisys
Trois phases pour piloter la valeur
DiagnosticAncrer le point de départ : analyse, évaluation, risques et KPIPlanificationClarifier la vision, modéliser les scénarios et projeter la trajectoirePilotageAnalyser les écarts réel vs prévu vs passé et recalibrer le plan en continu - 08
Pourquoi Modelisys existe
C'est pour ça que Modelisys existe. Non pas pour remplacer le conseiller — mais pour lui donner, ainsi qu'au dirigeant, la plateforme et le parcours qu'ils n'avaient jamais eus : ancrer un point de départ, fixer une vision chiffrée, modéliser la trajectoire, suivre les écarts et recalibrer au fil du temps — en partenariat, sur des données communes, adapté à la réalité des PME d'ici.
L'équipe fondatrice
Par et pour les professionnels.
- 01
Présidence · produit
Tristan Bellerose, CPA, CBV
TBPDGPrésident-directeur général (PDG) · Cofondateur
Avant de cofonder Modelisys, Tristan a évolué au sein de plusieurs cabinets comptables, aux côtés d'associés en certification, en fiscalité et en services-conseils. Un même constat revenait systématiquement : aucune base commune entre les CPA et leurs clients PME. Des questions légitimes restaient sans réponse immédiate — parce qu'il fallait d'abord attendre les documents, puis construire une analyse dans Excel. Des dirigeants qui ne savaient pas ce qui influençait la valeur de leur entreprise. Des PME incapables d'analyser leur rentabilité par produit, par division ou par société, de préparer des budgets, de bâtir des projections et de suivre l'évolution de leurs résultats réels comparativement à ces repères — simplement parce qu'aucun outil ne le permettait facilement. C'est de ce constat que Modelisys est né. Aujourd'hui, en tant que cofondateur et PDG, Tristan porte la vision du produit et de l'approche Modelisys, définit et priorise les fonctionnalités, et conduit l'accompagnement stratégique lorsque les clients le choisissent — en lien direct avec les équipes et les partenaires, il ancre ces responsabilités dans une connaissance concrète de l'analyse financière, de la consolidation, de la valorisation et des échanges avec les cabinets, afin que Modelisys reste alignée sur les attentes des professionnels et la réalité des entreprises qu'elle sert.
- 02
Technologie · plateforme
Alexandre Moreau, M. Sc
AMCTODirecteur technique (CTO) · Cofondateur
Cofondateur et directeur technique, Alexandre porte chez Modelisys l'architecture de la plateforme de A à Z : il arbitre les choix d'ingénierie, priorise les chantiers d'architecture et pilote la feuille de route de développement, et veille à ce qu'elle demeure fiable, sécurisée et scalable à mesure que la clientèle grandit — en lien étroit avec la vision produit et les équipes. Son rôle ne se limite pas à « coder des spécifications » : il est le relais entre les enjeux métier et la réalité des systèmes, là où la consolidation multi-entités devient un problème d'architecture de données, où la détection d'anomalies financières appelle l'apprentissage automatique, et où chaque release doit tenir la charge. Développeur logiciel et titulaire d'une maîtrise en intelligence artificielle, il met cette double expertise au service des priorités produit : ce socle technique est ce qui permettra à Modelisys d'innover durablement dans les années à venir.
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