Notre vision

Modelisys n'a pas été imaginé dans un bureau de startup. Il a été conçu après des années passées assis de l'autre côté de la table — avec des entrepreneurs qui ne savaient pas exactement où en était leur entreprise, et des CPA qui auraient voulu pouvoir mieux les aider.

Avant de fonder Modelisys, Tristan Bellerose a travaillé auprès des PME — en entreprise, au sein d'un groupe immobilier, puis en cabinet comptable, notamment en services-conseils et en évaluation d'entreprises. Ces volets du même métier ont confirmé un même écart : l'absence d'une base commune entre les professionnels et leurs clients pour travailler sur les mêmes données, au même moment.

Les associés rencontraient les dirigeants, posaient des questions et sollicitaient des documents, sans toujours pouvoir situer en cours d'année où en était réellement l'entreprise. Les PME, de leur côté, n'avaient souvent aucun outil pour relier leurs décisions à ce qui crée ou détruit de la valeur, ni pour structurer et optimiser leur gestion financière au-delà de rapports éclatés. Les échanges restaient réactifs : pas d'environnement partagé, pas de chiffres alignés en temps réel, pas de lecture commune — seulement des allers-retours alors que tout le monde aurait eu besoin du même socle pour décider.

C'est l'accumulation de ces constats — répétés pendant des années, dans les deux univers — qui a déclenché la décision. Modelisys est né pour se tenir aux côtés du dirigeant : comprendre ce qui impacte la valeur, planifier les décisions, puis exécuter, au rythme de l'entreprise.

C'est l'accompagnement financier fractionnaire. Nous lisons avec le propriétaire les rapports de gestion, nous relions les chiffres aux décisions et à la valeur, et nous restons présents d'une période à l'autre — sans embauche à temps plein.