Pilotage & évaluation

La plateforme de gestion et de création de valeur pour les PME

Vos états financiers racontent le passé. Modelisys en tire ce qu'un acheteur, un prêteur ou un partenaire verrait demain — permettant aux propriétaires de mesurer, comprendre et augmenter la valeur de leur entreprise.

Valeur d'entreprise

8,4M$

4,75×Multiple BAIIA7,6 – 9,1 M$

La croissance crée de la valeur seulement si le BAIIA suit.

01 — 05

Combien vaut votre entreprise ? Et comment augmenter sa valeur ?
La valeur n'est pas qu'un chiffre — cinq leviers la déterminent
Valeur d'entreprise — 4,2 M$ aujourd'hui · objectif 7 M$
Croissance — la croissance crée de la valeur seulement si le BAIIA suit
Croissance — Revenus 12 M$ → 18 M$ · BAIIA 1,8 M$ → 3,2 M$
Croissance — ✓ Revenus et BAIIA en hausse au même rythme
Croissance — ✗ Revenus en hausse, BAIIA stable ou en baisse
Rentabilité — toutes les divisions ne contribuent pas pareil au BAIIA
Rentabilité — Services 34 % · Manufacturier 28 % de marge brute
Rentabilité — ✓ Mix orienté vers les segments les plus rentables
Trésorerie — résultat opérationnel ± fonds de roulement − capex
Trésorerie — Cash flow cible An 3 : 780 k$
Trésorerie — ✓ BAIIA converti en cash · ✗ profits sans trésorerie
Capital — actifs productifs, excédentaires ou sous-utilisés
Capital — BFR 1,3 M$ · dette LT 2,4 M$
Capital — ✓ structure légère · ✗ capital immobilisé
Risque — multiple 4,5× · ce qui fragilise demain
Risque — concentration 45 % chez 3 clients · saisonnalité T2–T4
Risque — ✓ clientèle diversifiée · ✗ dépendance propriétaire et employés clés
Chaque décision financière a un impact sur la valeur

Rendement

Ce que l'entreprise vous rapporte vraiment

En tant qu'actionnaire, votre rendement combine deux mouvements : la variation de valeur de votre participation, et ce que l'entreprise vous a versé en chemin.

Création de valeur

Variation du prix de l'entreprise

Distributions

Dividendes et sommes versées

Rendement total

Actionnaire

Pont de valeur

D'où vient votre rendement

De la valeur de départ au résultat final — levier par levier, réalisé ou projeté.

Rendement réalisé · 3 derniers ans

Il y a 3 ans

2,70 M$

Aujourd'hui

6,00 M$

Rendement total

+134 %

Décomposition · 3 ans

Voici pourquoi votre entreprise a généré +32,8 % / an

Valeur il y a 3 ans
2,70 M$
Croissance des revenus
+8,2 %
Amélioration de la marge
+11,4 %
Optimisation du BFR
+4,6 %
Réduction du risque
+3,1 %
Valeur aujourd'hui
6,00 M$+122 %
Distributions
+5,5 %
Rendement réalisé · 3 ans
+134 %+32,8 % / an
Création de valeurDistributions

Pas seulement « combien ça vaut », mais ce que ça vous a rapporté — et ce qui l'explique.

L'approche Modelisys

Trois phases pour piloter la valeur de votre entreprise

Du diagnostic au suivi du réel — un même fil pour comprendre où vous en êtes, décider où aller, et garder le cap sur le rendement que l'entreprise génère pour vous.

01Diagnostic

Mesurer où vous en êtes réellement

Ce que ça fait

Le diagnostic consolide vos états financiers, quantifie la performance et situe la valeur de l'entreprise sur une base objective — revenus, marges, fonds de roulement, investissements et risques.

Pourquoi c'est important

Sans photo claire du présent, chaque décision repose sur des intuitions. Le diagnostic fixe un point de départ commun pour la direction, les conseillers et les actionnaires — la référence à partir de laquelle tout le reste se construit.

Ce que vous obtenez

  • Analyse des revenus, des dépenses et de la rentabilité
  • Ratios financiers, fonds de roulement et investissements
  • Vue multi-entités, par division, produit, client ou fournisseur
  • Identification des risques, opportunités et leviers de croissance
  • Valorisation indicative et cartographie des risques

Valeur indicative

6,0M$

4,2 M$Revenus18 %BAIIA

Point de départ objectif — performance, risques et lecture de la valeur sur une même base.

02Planification

Définir où vous voulez aller

Ce que ça fait

La planification transforme votre ambition en scénarios chiffrés — projections, investissements, financement et impact sur la valeur — pour comparer les chemins possibles avant de vous engager.

Pourquoi c'est important

Une vision sans modèle reste une intention. La planification aligne les priorités, anticipe les besoins de liquidité et mesure l'effet de chaque initiative sur la trajectoire de valeur.

Ce que vous obtenez

  • Objectifs et priorités stratégiques formalisés
  • Scénarios de croissance sur 1 à 5 ans
  • Planification des revenus, dépenses et rentabilité
  • Investissements, fonds de roulement et financement
  • Projection des flux de trésorerie et mesure d'impact

Objectif de valeur

6,8M$

5,8 M$Prudent8,1 M$Ambitieux

Scénario central à 3 ans — comparer les chemins avant de s’engager sur la trajectoire.

03Pilotage

Suivre l'écart jusqu'à l'objectif

Ce que ça fait

Le pilotage confronte le réel au prévu, quantifie les écarts et documente les ajustements — hypothèses, trajectoire de valeur et trésorerie mises à jour en continu.

Pourquoi c'est important

Les plans dérapent : marché, coûts, timing. Le pilotage transforme le modèle en boussole vivante pour corriger le cap avant que l'écart ne devienne irréversible.

Ce que vous obtenez

  • Comparaison résultats vs objectifs et prévisions
  • Analyse des écarts et documentation des actions
  • Mesure de l'impact des décisions sur la performance
  • Ajustement des hypothèses et scénarios en temps réel
  • Maintien de l'entreprise sur la bonne trajectoire

Écart · revenus

−4pts

92 %Prévu88 %Réel

Le réel confronté au prévu — pour corriger le cap avant que l’écart ne s’installe.

#REF ?!Référence circulaire#DIV/0!#N/AValeur manquante#NAME?Nom de plage introuvableLiens entre feuilles cassésFichier trop lourd · tout ralentitCopier-coller qui casse les formatsFusion de cellules · tri impossibleVersions qui ne se synchronisent pasMacros qui plantent au moindre changement
Quelle est la valeur de votre entreprise ?Comment maximisez-vous la valeur de votre entreprise ?Quelles divisions performent le mieux ?Quels sont vos risques opérationnels majeurs ?Quel impact vos décisions ont-elles sur votre multiple ?Où sont vos leviers pour créer et protéger de la valeur ?

Fonctionnalités

Les outils qui servent la valeur — pas un catalogue de modules

L'approche Modelisys dit comment avancer (diagnostic, planification, pilotage). Les fonctionnalités disent avec quoi : mesurer le prix, projeter le rendement, analyser les leviers, reporter le réel et documenter ce qui est défendable.

01Valorisation

Rendre le prix de l’entreprise lisible et défendable

Ce que ça permet

Structurer une lecture de la valeur d’entreprise — BAIIA représentatif, multiples, ajustements, fourchette — et fixer un objectif de valeur chiffré que direction, CPA et partenaires peuvent partager.

Pourquoi pour la valeur

Sans repère de valeur, le rendement actionnaire reste abstrait : on ne sait ni d’où l’on part, ni ce qu’une décision fera monter ou baisser. La valorisation ancre le prix dont dépend votre rendement.

Pourquoi dans Modelisys

Modelisys place la valorisation au centre du produit, pas en annexe Excel : c’est le chiffre que la hero met en avant, que le rendement décompose, et que l’approche diagnostique puis suit dans le temps.

02Projections

Traduire les décisions en trajectoire chiffrée

Ce que ça permet

Modéliser revenus, dépenses, fonds de roulement, capex, financement et trésorerie sur plusieurs années — puis comparer des scénarios avant de vous engager.

Pourquoi pour la valeur

La valeur future n’est pas une intention : elle dépend de flux, de marges et de liquidité. Les projections montrent si le rendement visé est finançable et réaliste — ou s’il reste une ambition sans modèle.

Pourquoi dans Modelisys

Elles outillent la phase de planification de l’approche : là où le diagnostic a photographié le présent, les projections testent les chemins vers demain sans quitter la même base de données.

03Analyse

Voir où la performance crée — ou détruit — de la valeur

Ce que ça permet

Décortiquer la rentabilité, les ratios, le fonds de roulement et la contribution par division, produit ou client, à partir d’états à jour.

Pourquoi pour la valeur

Deux entreprises au même BAIIA ne valent pas pareil si le mix, le BFR ou le risque divergent. L’analyse révèle les leviers (croissance, marge, cash, capital, risque) qui font vraiment bouger le prix.

Pourquoi dans Modelisys

Elle alimente le diagnostic et le pilotage : les mêmes leviers que la hero met en relation, lus en profondeur pour décider quoi corriger — pas seulement pour produire un tableau de plus.

04Reporting

Confronter le réel au plan, mois après mois

Ce que ça permet

Consolider les états, synchroniser la comptabilité et comparer le réel au passé, au scénario et à la trajectoire de valeur — y compris en multi-entités.

Pourquoi pour la valeur

Le rendement se construit dans le temps. Sans reporting fiable, l’écart entre prévu et réalisé reste invisible jusqu’à ce qu’il soit trop tard pour protéger la valeur ou la trésorerie.

Pourquoi dans Modelisys

C’est l’outil du pilotage dans l’approche : la boucle qui transforme le modèle en boussole vivante, alignée sur le même fil que la valorisation et les projections.

05Documentation

Rendre chaque chiffre traçable et partageable

Ce que ça permet

Annoter les écarts, rattacher les pièces aux comptes, journaliser les modifications et collaborer avec comptable, banque ou expert en évaluation.

Pourquoi pour la valeur

Une valeur n’est crédible que si elle est défendable. Notes, preuves et historique transforment une estimation en conversation sérieuse avec un prêteur, un acheteur ou un CPA.

Pourquoi dans Modelisys

Sans documentation, les autres modules restent fragiles hors de votre écran. Ici, la gouvernance suit le parcours — pour que la valeur et le rendement tiennent face à un regard externe.

Blog

Les conseils Modelisys

Articles pour approfondir la valorisation, le reporting et les projections — et relier vos chiffres à la trajectoire de valeur.

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Mise en place

Comment nous déployons la plateforme chez vous

De la première conversation au go-live : un déploiement structuré, calé sur vos données et votre organisation.

  1. 01

    Périmètre & usages

    Cadrage du déploiement

    Nous clarifions le périmètre du déploiement : objectifs de pilotage, organisation, entités, flux comptables et usages attendus par vos équipes. Ce cadrage technique pose les bases — sans réaliser à votre place le diagnostic financier ni l'évaluation de valeur.

  2. 02

    Données comptables

    Intégration des données

    Connexion de vos sources comptables, définition des périmètres et des règles de consolidation pour alimenter la plateforme avec des données fiables et actualisées.

  3. 03

    Structure de la plateforme

    Paramétrage sur mesure

    Configuration des axes d'analyse, des indicateurs, des reportings et des droits utilisateurs selon vos processus et votre gouvernance. L'environnement est prêt à accueillir vos scénarios et objectifs — définis par vos équipes ou dans le cadre d'un accompagnement stratégique.

  4. 04

    Validation technique

    Recette et validation

    Tests avec vos équipes finance et contrôle de gestion : cohérence des données, fonctionnement des reportings et des indicateurs avant passage en environnement de production.

  5. 05

    Go-live & formation

    Mise en production et support

    Go-live encadré, formation des utilisateurs, documentation et support technique pour une adoption progressive. Toutes les fonctionnalités de la plateforme sont incluses — seul l'accompagnement stratégique sur les trois phases demeure optionnel, selon le plan tarifaire choisi.

Valeur

Transformez vos données en décisions stratégiques

Analysez. Projetez. Valorisez. Documentez. Collaborez.

« Modelisys transforme l'analyse financière en un véritable levier d'efficacité,en mettant en lumière les dynamiques qui façonnent la valeur d'une entreprise. »

Tristan Bellerose, CPA, CBV

Président et fondateur

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